- 28 enero, 2013
- Publicado por: administrador
- Categoría: Administración
Es conveniente crear un comité de transición. Puede ser general o departamental, dependerá del tamaño de la organización y del tipo de cambio que intentas implementar.
Este equipo asegura que el cambio sea bien aceptado e implementado en las diferentes áreas de la empresa.
Además, este grupo de personas se encargará de transmitir la información de los nuevos objetivos y los métodos de trabajo planeados para llegar a ellos.
El encargado departamental permite que los empleados tengan a un líder cercano, pues es alguien de su misma área, que podría aclarar las dudas más inmediatas.
También será el responsable de informar al consejo o a la dirección general las dudas o inquietudes de los subalternos. Así se convierte en puente de comunicación, horizontal y vertical.
siguiente: Combate las resistencias al cambio
