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Haz que tu empresa sobreviva al cambio 2. Designa un equipo de transición

Un equipo de transición te apoyará e impulsará el cambio al interior de la organización, funcionando así como un puente de comunicación entre jefes y subordinados.
Un equipo de transición te apoyará e impulsará el cambio al interior de la organización, funcionando así como un puente de comunicación entre jefes y subordinados.

Es conveniente crear un comité de transición. Puede ser general o departamental, dependerá del tamaño de la organización y del tipo de cambio que intentas implementar.
Este equipo asegura que el cambio sea bien aceptado e implementado en las diferentes áreas de la empresa.

Además, este grupo de personas se encargará de transmitir la información de los nuevos objetivos y los métodos de trabajo planeados para llegar a ellos.

El encargado departamental permite que los empleados tengan a un líder cercano, pues es alguien de su misma área, que podría aclarar las dudas más inmediatas.

También será el responsable de informar al consejo o a la dirección general las dudas o inquietudes de los subalternos. Así se convierte en puente de comunicación, horizontal y vertical.

siguiente: Combate las resistencias al cambio



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